上门不住家保姆贝安馨培训学校,可利用多种感官，做到看听想问相结合；有助于激发受训者的学习兴趣；【优点】对每个受训者的试做给予立即的反馈。示范完毕，让每个受训者试一试；每个受训者都能看清示范物；示范前准好所有的用具，搁置整齐；【要求。
可以同时对许多人进行培训。有利于加深理解难度大的内容；容易掌握和控制学习的进度；有利于受训者系统地接受新知识；【优点】培训师与受训者要相互配合，这是取得良好的讲授效果的重要。必要时运用板书；讲授时语言要清晰，生动准确。
培训资料及器材的准备。每一培训项目都应准备培训资料，主要包括培训教材培训课程描述书培训时间的安排表培训记录表等。准备培训所需的器材（如板书用品录像机幻灯机电脑多媒体教学设备）。培训场所的安排。培训场地舒适安静，不受干扰且有足够大的空间，能够在培训中使用范例（如录像产品样品图表幻灯机）。应根据培训的要求安排座位。座位安排有扇形教室形会议形马蹄形。
有机构培训证书，并通过相应等级考核。有涉外工作经历，至少年以上月嫂经验或护理过60个左右新生儿。护理，观察处理哺乳前后护理，乳汁分泌情况，营养配餐，恶露观察，衣物洗涤，对侧切及剖宫产的产妇及时提醒和指导产妇做形体恢复操，预防产褥期常见病，制作营养均衡的月子餐，对待产妇和家人要及时将科学育婴常识进行传授。同时要了解产妇的心理状态，预防产后的发生，具有较高的素质和相应的业务水平。涉外月嫂有机构培训证书，并通相应等级考核。至少年以上月嫂经验或护理过50个左右新生儿。预防产褥期常见病，熟练掌握月子餐的制作技巧。品牌月。
按培训内容的不同。技能培训采用工作实习法改变员工态度培训使用员工参与法知识培训采取讲授法。按培训方式的不同。在职培训的方法有上级指导法工作分析法问题分析法工作轮换法工作实习法等。脱产培训的方法有讲授法会议讨论法案例分析法角色扮演法敏感性训练法商业游戏法twi法mtp法atp法等。
大多数企业对什么样的人开展什么样的培训，都是基于企业自身发展的要求提出来的，而很少考虑受训人自身发展的要求。因而导致很多企业培训做了不少，但受训人不积极收效并不理想。因而企业培训除了考虑企业发展需求外，更要重视对员工个人职业生涯的设计情商和潜能的发挥，使培训也为员工个人事业发展做准备，这样的培训，就会变“要你培训”为“我要培训”，才能取得比较理想的效果。企业培训由“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。
培训的终目的可以归结为一条即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性学习性创新性团队精神等特征。从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训接受继续教育。企业员工通过科学合理的培训在知识技能效果和态度个方面得到提高，以提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件，从而满足员工自我成长的需要，扩展员工价值。提高员工素。
能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术管理协调等）。能力培训心态培训应该作为培训的中心和重心，却容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。心态培。
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实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度知识技能态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识技能态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。制定年度培训计划的个步骤培训效。